في عصر الثورة الصناعية الرابعة IR 4.0، تتغير الكثير من الافتراضات والممارسات، وفي القلب منها قيادة وإدارة الشركات والمنظمات، فلم تَعُد القيادة هي تحريك "الناس" نحو الهدف أو حشد "الجماهير" نحو رؤية موحدة، إذ أن ربوتاً (Robot) يمكنه أن يكون مرؤوساً أو زميلاً أو رئيساً لك في العمل. ولم تعد مهارات مثل مهارة التواصل ضرورية للقائد من أجل الاتصال الفعال مع فريق عمله فحسب، بل ضرورة أيضاً من أجل التواصل مع الآلة (Machine) التي أصبحت تتعلم وتتخاطب مع مثيلاتها ومع البشر، وتمتلك القدرة على التنبؤ في بيئات عملنا.

في عصر الثورة الصناعية الرابعة IR 4.0، تتغير الكثير من الافتراضات والممارسات، وفي القلب منها قيادة وإدارة الشركات والمنظمات، فلم تَعُد القيادة هي تحريك "الناس" نحو الهدف أو حشد "الجماهير" نحو رؤية موحدة، إذ أن ربوتاً (Robot) يمكنه أن يكون مرؤوساً أو زميلاً أو رئيساً لك في العمل. ولم تعد مهارات مثل مهارة التواصل ضرورية للقائد من أجل الاتصال الفعال مع فريق عمله فحسب، بل ضرورة أيضاً من أجل التواصل مع الآلة (Machine) التي أصبحت تتعلم وتتخاطب مع مثيلاتها ومع البشر، وتمتلك القدرة على التنبؤ في بيئات عملنا.

في عصر الثورة الصناعية الرابعة IR 4.0، تتغير الكثير من الافتراضات والممارسات، وفي القلب منها قيادة وإدارة الشركات والمنظمات، فلم تَعُد القيادة هي تحريك "الناس" نحو الهدف أو حشد "الجماهير" نحو رؤية موحدة، إذ أن ربوتاً (Robot) يمكنه أن يكون مرؤوساً أو زميلاً أو رئيساً لك في العمل. ولم تعد مهارات مثل مهارة التواصل ضرورية للقائد من أجل الاتصال الفعال مع فريق عمله فحسب، بل ضرورة أيضاً من أجل التواصل مع الآلة (Machine) التي أصبحت تتعلم وتتخاطب مع مثيلاتها ومع البشر، وتمتلك القدرة على التنبؤ في بيئات عملنا.

في عصر الثورة الصناعية الرابعة IR 4.0، تتغير الكثير من الافتراضات والممارسات، وفي القلب منها قيادة وإدارة الشركات والمنظمات، فلم تَعُد القيادة هي تحريك "الناس" نحو الهدف أو حشد "الجماهير" نحو رؤية موحدة، إذ أن ربوتاً (Robot) يمكنه أن يكون مرؤوساً أو زميلاً أو رئيساً لك في العمل. ولم تعد مهارات مثل مهارة التواصل ضرورية للقائد من أجل الاتصال الفعال مع فريق عمله فحسب، بل ضرورة أيضاً من أجل التواصل مع الآلة (Machine) التي أصبحت تتعلم وتتخاطب مع مثيلاتها ومع البشر، وتمتلك القدرة على التنبؤ في بيئات عملنا.

في عصر الثورة الصناعية الرابعة IR 4.0، تتغير الكثير من الافتراضات والممارسات، وفي القلب منها قيادة وإدارة الشركات والمنظمات، فلم تَعُد القيادة هي تحريك "الناس" نحو الهدف أو حشد "الجماهير" نحو رؤية موحدة، إذ أن ربوتاً (Robot) يمكنه أن يكون مرؤوساً أو زميلاً أو رئيساً لك في العمل. ولم تعد مهارات مثل مهارة التواصل ضرورية للقائد من أجل الاتصال الفعال مع فريق عمله فحسب، بل ضرورة أيضاً من أجل التواصل مع الآلة (Machine) التي أصبحت تتعلم وتتخاطب مع مثيلاتها ومع البشر، وتمتلك القدرة على التنبؤ في بيئات عملنا.

في عصر الثورة الصناعية الرابعة IR 4.0، تتغير الكثير من الافتراضات والممارسات، وفي القلب منها قيادة وإدارة الشركات والمنظمات، فلم تَعُد القيادة هي تحريك "الناس" نحو الهدف أو حشد "الجماهير" نحو رؤية موحدة، إذ أن ربوتاً (Robot) يمكنه أن يكون مرؤوساً أو زميلاً أو رئيساً لك في العمل. ولم تعد مهارات مثل مهارة التواصل ضرورية للقائد من أجل الاتصال الفعال مع فريق عمله فحسب، بل ضرورة أيضاً من أجل التواصل مع الآلة (Machine) التي أصبحت تتعلم وتتخاطب مع مثيلاتها ومع البشر، وتمتلك القدرة على التنبؤ في بيئات عملنا.

تعول البلدان العربية على النهوض بقطاع المشروعات الصغيرة والمتوسطة لتحقيق عدد من الأهداف التنموية بما يشمل تعزيز فرص النمو الاقتصادي، وخفض معدلات البطالة، إضافة إلى تحقيق أهداف التنمية المستدامة 2030، وزيادة التنويع الاقتصادي والتنافسية الدولية.

تعول البلدان العربية على النهوض بقطاع المشروعات الصغيرة والمتوسطة لتحقيق عدد من الأهداف التنموية بما يشمل تعزيز فرص النمو الاقتصادي، وخفض معدلات البطالة، إضافة إلى تحقيق أهداف التنمية المستدامة 2030، وزيادة التنويع الاقتصادي والتنافسية الدولية.

تعول البلدان العربية على النهوض بقطاع المشروعات الصغيرة والمتوسطة لتحقيق عدد من الأهداف التنموية بما يشمل تعزيز فرص النمو الاقتصادي، وخفض معدلات البطالة، إضافة إلى تحقيق أهداف التنمية المستدامة 2030، وزيادة التنويع الاقتصادي والتنافسية الدولية.

تعول البلدان العربية على النهوض بقطاع المشروعات الصغيرة والمتوسطة لتحقيق عدد من الأهداف التنموية بما يشمل تعزيز فرص النمو الاقتصادي، وخفض معدلات البطالة، إضافة إلى تحقيق أهداف التنمية المستدامة 2030، وزيادة التنويع الاقتصادي والتنافسية الدولية.